版权费博弈升级背后：PP体育转型谋生

意甲停播背后其实是中国版权运营方与海外版权持有方之间的市场博弈。PP体育相关人士告诉北京商报记者，“PP体育停播意甲，或许也预示着中国版权市场泡沫再遇挑战”。

2020年9月3日，PP体育方与英超联赛方就曾因赛事版权费问题，宣布双方解约。两周后，腾讯体育以约1000万美元接盘英超2020—2021赛季剩余比赛，仅为PP体育签约价格的1/20，英超的版权费呈断崖式下跌。

PP体育与英超之间的博弈，被业界视为加速体育赛事版权市场回归理性的“催化剂”。歌华中奥集团总裁、北京奥林匹克文化促进会副会长王奇表示，“对于版权价值的评估分歧是造成PP体育与英超的解约的重要因素，该事件或许会在一定程度上加速体育赛事版权市场回归理性”。

彼时，PP体育总裁王冬也曾针对与英超终止合作事件回应，“体育赛事版权市场回归理性，是疫情后体育产业最大的趋势之一。英超是第一家，如果价值体系不能回归正常，不排除还有其他企业放弃相关版权”。

事实上，PP体育与英超、意甲的纠纷并非孤例。据了解，疫情暴爆发后，法甲直接取消了赛季，直接导致法国最大的电视台Canal+电视台拒付1.1亿欧元法甲转播费，随后，连锁反应蔓延到全球。2020年4月，拜因体育拒绝支付法甲、法乙的4200万欧元转播费用，2020年6月，英国天空体育拒付意甲高额转播费。2020年6月，英超和天空体育达成协议，退还1.7亿英镑转播费，但中国转播商没有得到同等对待。

王冬坦言，“其实疫情开始前全球赛事版权已经开始进入下行周期，英超版权在本土与上个周期相比不升反降成了挤破体育版权泡沫的一个标志。PP体育会加大体育生态的投入与布局，但是同样会客观理性地的判断版权的实际价值。”。

“未来体育版权在发展过程中最重要的是如何实现版权价值的真正释放。”北京大学国家体育产业研究基地体育产业高质量发展研究课题组副教授郭斌认为，在当前国内球迷没有完全建立起付费观看消费习惯的情况下，如何创造版权在合规条件下的更多商业模式和多维度价值释放点，是版权所有方和运营方需要重点考虑的。

转型突围

在业内人士看来，在赛事版权纠纷不断的背景下，仅依靠付费会员和版权分销模式盈利早已不足以支撑PP体育发展，PP体育亟须需寻找新的增长点。

据了解，近些年，高昂的版权费用，让PP体育始终未能摆脱亏损的阴影。统计数据显示，PP体育曾包揽了几乎国内外所有顶级足球赛事的版权。2019年，PP体育的会员与广告收入仅为8.4亿元，但PP体育一年要在采购版权上花上至少30亿元以上。

为摆脱亏损，PP体育将目光转向“体育健康消费平台”。今年2月初，PP体育方面提出，要在2021年主动转型求变，开辟健康体育新生态，打造社交电商新平台。王冬透露，“通过一年的时间，PP体育已摸索出一条转型之路，2021年PP体育要全面进入新赛道，向内容聚合、商品运营方向转型，打造具有社交服务、场景服务特色的体育健康消费平台。”。

按照计划，PP体育的战略转型将围绕流量、收入以及核心体育零售业务三条主线开展：一，做大用户规模，做大平台流量，重塑内容生态，提升内容社交场景运营能力；二，加速成型零售场景，快速提升供应链能力，构建体育健康内容电商平台的心智，做大GMV；三，聚焦做大收入规模，包含但不局限于广告收入、会员收入、联运、代运营、增值等多元化收入。

PP体育转型方向是拥有巨大增量空间的蓝海市场。以PP体育转型“体育健康消费平台”所剑指的大健康产业为例，根据《2016-2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》预计，2021年中国健康产业规模将达到12.9万亿元，拥有广阔的市场与高速增长机会。

在经济学家宋清辉看来，单纯的体育会员付费或赛事付费，并不是手握赛事版权的体育平台将流量变现的唯一出路。但在尚未形成商业闭环下，PP体育能否以体育零售为核心实现转型为体育健康消费平台，实现二次变现，依然充满了悬念。

北京商报记者 钱瑜 王晓/文（图片来源：PP体育AppPP截图）